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如何开启“自动波”领导模式

MBTI®在李锦记公司中的应用案例 


李锦记集团,身为植根香港的百年酱料品牌,历经128年的持续发展,已成为一个家喻户晓的酱料王国,成功打造出一个百年民族企业。李锦记分销网络遍布五大洲,深入全球八十多个国家,凡可品尝中国菜肴的地方,就能找到李锦记的产品

秉承了家族永远创业的精神,第四代传人李惠森又用23年时间打造了李锦记健康产品集团,年营业额上百亿,开创了新的历史。他也如所有董事长一样有过每天工作20多个小时的经历,周转于会议与文件批阅中。即便如此,仍有许多工作来不及做。而与此同时,他的健康状况也开始不断下滑。他开始反思,如何调整管理制度,建立高效的团队?

领导力的理念
老子“无为而治”的思想对公司领导者影响很大。其中,《道德经》中有提到四种领导类型:

1 暴君型 依靠强权高压实施领导   这第四种就是公司所追求的状态, 也是公司培养人的理念。 由此,集团建立了自动波领导力模型, 也因此结缘MBTI®。
2 敬畏型 让人害怕他,靠威慑力管理
3 魅力型 平易近人,为人称颂
4 无形领袖型 使员工自觉地成为追随者,员工能自发地朝正确方向工作

自动波领导力模型的具体内容:

1 选对人才 公司领导人普遍认为:如果选择的人不对,那怎么培养都不会是对的,选择人才你是最重要的   对于企业或是领导而言,都希望自己的团队能成为一个高效的团队。所以,第三点建立高效团队非常关键,而这也正是企业和领导们的一大难题。针对这一问题,我们用MBTI®嵌入《团队协作的五种功能障碍(5D)》致力打造高效团队。
2 高信氛围 对于团队而言,信任很重要,没有高信的氛围,就无法成为一个高战斗力的团队。所以,在选完人之后,需要建立信任和营造高信氛围,公司也会通过财力物力支持
3 高效团队 每个领导都会追求团队的高效。把每个很强的个体组合成一只很强的团队,这是一个挑战
4 共同目标 当大家步调一致,可以完全信任的时候,就需要设立共同的目标
5 有效授权 在共同目标达成的过程中需要时有效授权
6 教练育才 适时指引和激励员工,让其充分发挥潜能、获得成长,同时也能为企业创造更大价值

这个模型的建立是基于团队协作中五大障碍的认识:

1 缺少信任 团队内如果缺乏信任,成员之间对于出现的问题就会熟视无睹 这五个障碍模型在团队协作和建设上非常有用, 具有指导意义。
2 惧怕冲突 规避冲突并不是好的状态,良性冲突才会产生高效的战斗力
3 缺乏承诺 缺乏承诺,则部门之间会产生矛盾
4 逃避责任 在问题产生后,大家互相推卸,逃避责任,显然不是高效的表现
5 忽视结果 即大家都不做实事,不关心成果,不关注公司真正能创造的业绩

MBTI®的优势
David(五大障碍培训课程研发者)说:“我们做团队的功能障碍的时候,在领导力里最大的障碍就是自我认知。世上有很多种的测评,但只有MBTI®这个测评能够满足自我认知那个本我。而其它测评工具更多测量的是后天改变后的行为,一旦发生最激烈的冲突的时候,Leader回到本我的时候,就暴露他的弱点,就会妨碍的他的领导力,妨碍他的决策,妨碍他带着团队走的方向乃至于结果。”所以,作为领导,一个最重要的能力就是认知自己,清楚地知道自己的强项、弱项、舒适区和非舒适区。只有了解本我,才能更好地表现自我。


MBTI®的实战应用
Nancy分享了一次实践案例。他们当初选择了一只刚组建了一年的团队做测试,成员来分别自大陆、香港和海外城市。这个团队非常大,需要考虑给哪个级别做培训。最后他们选择了给1个SVP团队中的7位直接汇报给董事长的老总做团队建设。因为考虑到,当上层思想达到共识,那下层的推广就会相对容易。在做MBTI®这个环节的时候,Nancy表示跟这个团队的leader深度交流不下三次,包括团队每个的现状,团队面临的问题和挑战。在了解具体情况后,才能设定工作流程。

由于成员工作地点比较分散,Nancy只能利用网络在群里给大家做答题前的引导。最终结果是单独发出,一对一的进行问卷解读。最后有三个人由于时间关系只能放在了一起。因为成员非常投入,想要深入了解和探讨,原定一小时的解读时长,又延长了两个小时还不尽兴。

在团队建设的环节,成员各自带着自己的报告,分享自己的特征、优势和短板。当他们在分享自己的同时,成员也在互相了解,彼此之间更加信任。最后,由Nancy总结团队的类型,跟成员讨论团队的优势和短处,成员也表示确实有很多问题是他们现在存在的。当初跟大家做访谈的时候,Nancy就听说其中有一位特别有智慧,但是发现问题从来不说。在此环节中,他也受到鼓舞,勇敢地站出来与大家分享道:“因为我是I,表达能力可能是我的短板,但我觉得我需要改善的是不能不说话。一旦发现大家的错误或团队方向不对时,我必须提出来。”在整个培训的最后一个环节里,Leader分享了自己的感受,他表示:“这次测试对团队而言是非常好的一剂良药,让团队在关键时刻找到了方向,彼此建立了信任。”Nancy也表示本次培训效果非常好,通过这个环节,团队成员彼此坦诚面对,相信今后若有问题暴露出来,大家定能更好地改善和解决。

最后一个环节是让Leader分享看法,他表示:
这次测试对团队而言是非常好的一剂良药。
让团队在关键时刻找到了方向,
彼此建立了信任。


MBTI®用小贴士
Nancy是一个非常认真的MBTI®学员,不仅经常反复看之前所记录的笔记,并查阅各种有关MBTI®的书籍和参考文献,而且在每次测评结束后,都将自己的个人心得记录进个人笔记中,反复琢磨每次的难点,从中获得经验,Nancy还强调测评师的经验对于正式的团队培训非常重要。至少要测评过十个人以上,才会有足够的实践经验和自信去应对团队培训。在前期选择团队上,一定要得到团队领导者的支持。在团队建设前需要跟团队领导者进行深入交流,了解每个人的表现形态、团队面临的挑战和问题。在测试过程中,要让测试者放松心态,消除内心障碍,投入真实的自己。在测试后期,尽可能一对一进行报告解读。当学员自我混淆的时候,需要测评师去引导,而不是去告诉学员他是什么类型。通过表现形态引导他认识自己。

需注意:员工可能会在测试中体现出工作状态,测评师需要与他们保持信任,耐心疏导。做团队建设时,可以让成员带着自己的报告,分享自己的类型、特征、优势和短板,在这个过程中成员互相了解,逐渐建立信任。

将MBTI®嵌入团队建设培训中,取得了很好的效果。
Nancy表示: 作为一个MBTI®测评师,在不断实践探索中,接触到不同的人群, 会发现其中自有奥妙,很多问题不再是问题。 在实践过程中,自己也在不断成长。 领导力的建设,确实是很多企业都非常头疼的问题, 所以,作为测评师要不断丰富自己,尽可能地帮助企业解决问题。

 

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