中国航空地产企业内化

 深圳中航地产股份有限公司成立于1985年，1994年改组为国内上市公司，简称“中航地产”。经过二十余年的努力，公司发展成为集地产开发、物业经营与管理、酒店经营与管理为一体的综合性集团公司，连续多年进入深圳百强企业榜。

公司的快速发展同样也引发了令人困惑的问题。年轻的直线经理面对众多事务，有时候未能较好地解决个人和团队管理的问题，不知道如何达成公司的目标。为了让他们具备一些必要的管理经验，具有一定的发展空间，企业内部实行了“英才计划”，综合考虑经费和成效等具体问题，结合自身需要，在“英才计划”中重点培训所有的直线经理，实现MBTI®在直线经理管理层的全盘内化。

“英才计划”的实行是层层推进的。先培养企业HR负责人，使之获得MBTI®培训认证，再由企业HR负责人结合公司经理实际需求，自行把MBTI®嵌入公司内部培训课程和管理项目中。培训课程中，主访由MBTI®机构专业人员完成，问卷则由公司购买后和自行发送。MBTI®机构对中航长期的支持则体现在当直线经理遇到问题时提供必要的协助，也会参与公司的分享会分享经验并为其提建议。

企业人力资源总监认为在直线经理这一层的培训项目中把MBTI®当成一个常规的课程是非常有必要的。把MBTI®嵌入到其原创课程“直线经理的管理天阶”中，人力资源行政总经理郑有坤先生用“手忙脚乱”来形容第一次施测：“步骤记不住，解释干涩，缺乏感染力。受测的同事抓不住我的逻辑，听得也很茫然。”然而在重新回炉学习和培训后，这个为期两天的课程已成为企业领导力培训中的标配课程，针对中层管理人员，让这些经理人能更好地着手了解自己的优势、弱势、动力源和压力源，另外也在这个过程中更好地了解自己的员工和团队。

MBTI®是一个很好的自我了解和评估的工具，它可以帮助深化自我认知，在后续的课程中明晰自己的优劣势，用更明确的目标来进行自我发展。这个课程使得管理人员可以站在更高的角度去解决问题，更好地带领团队。

除了“英才计划”，企业也进行了“辅导者之路”的培训项目。这个项目也融合了MBTI®的理论基础。过程中辅导者会知道自己的性格类型和特点，将来他辅导员工的时候也会对这方面较为敏感，愿意理解对方的性格特点，无论是影响还是辅导别人，都起到了很好的铺垫作用。

在这一系列的培训后，企业直线经理的管理方式有了明显的转变。他们在自我了解的基础上促进自我管理和自我激励。在相互讨论性格特征的过程中也推动了团体合作中共同语言的应用。直线经理们会相互辅导，探讨对方性格中的优势和盲区。与此同时，他们开始思考同伴的性格类型应该用什么样的方式进行沟通，仅在操练过程中就可以明显看到他们的学习成效。

相关人才，科学有效的企业内化势必在未来为中航带来更多的收益。

  若需了解MBTI®不同客户的应用案例和MBTI®研讨会的详细情况，请立即联系我们 
  Skill&Will公司每年定期开设八期MBTI®认证培训课程，为期四天的培训使你系统地掌握MBTI®理论和应用技能，请点击认证报名了解相关详情 
  充分地认识自我性格类型，才能看清领导力基础与发展之路，请点击领导力人格基石了解详情 
  若你想了解MBTI®测试结果得出的性格类型在哪些方面会促进或抑制领导力的发展，请点击辅导者之路了解相关详情 
  若你想了解MBTI®如何为你的团队服务，使团队成员知己知彼，促进团队共同进步，请点击团队建设了解详情 
  在了解MBTI®基本概念之后，若你想深化MBTI®在各领域的理论，网上资料库内的相关资料会是很好的参考 
  若想了解历届在Skill&Will公司取得认证资格的学员对MBTI®的评价，请点击客户反馈和客户参考