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MBTI®经验交流分享会

近日,Skill&Will公司在上海举办了MBTI®应用案例分享会,近20MBTI®施测师及业界人士前来交流分享经验。本次活动邀请到了来自宝钢集团的魏海燕博士。魏博士任职于宝钢人才测评中心,从事研究与培训管理,曾负责宝钢测评中心的建设工作,同时长期担任企业教练,有着丰富的培训经验。

魏博士首先与大家分享了自己个人的MBTI®之路,随后从兴趣、自信、理性、讨论、实践和结合六个方面总结了自己在MBTI®相关企业实践中的心得体会,并介绍了MBTI®在宝钢中的应用情况,主要集中

于自我认知、领导力发展、团队建设、沟通管理、冲突管理、企业文化以及变革管理等方面。同时,魏博士针对参会者关心的问题与大家进行了深入的探讨。

MBTI®与领导力素质模型
如何把领导力素质模型与MBTI®结合起来?魏博士介绍了宝钢的做法。宝钢拥有自己的领导力素质模型,同时在层级课程体系中引入了MBTI®作为一个模块,用于帮助管理者和非管理者两类人群进行自我认知与探索,而管理者的自我认知与领导力有着密切联系,领导者可以在MBTI®的帮助下充分理解自己与他人的性格差异,了解自己和下属的性格优势与劣势,进而通过培养一个完美高效的团队体现出自身领导力。

对于领导者如何运用MBTI®工具来影响下属行为这个问题,魏博士认为,领导者如果只是单方面要求改变员工行为是无法达到预期效果的,而应该在了解本我的基础上首先改变自己,进而自然引导出希望的团队成员行为。

MBTI®类型与施测环境
很多公司中的领导及员工常常会认为某种MBTI®性格类型及偏好是的或的,这种观念会严重影响学员的测试心态及结果,容易使他们由于社会评价等因素不能或不愿摘下人格面具,从而无法发现或承认真实的自我。对此魏博士强调,性格类型没有好坏,任何类型都有自身的优势和盲区,MBTI®的重要作用是要让学员在清醒认识自己的性格类型后,通过不断的培养和发展,使得个人性格更加成熟完善,在需要运用对立偏好的情境中可以主动地走出舒适区,顺利完成事情后再回来,从而提高个人效能并促进团队融合,这一点对领导力发展也具有很大意义。此外,培训师要带领整个团队看到性格类型多元化的必要性,充分运用MBTI®工具帮助团队促进不同类型间的配合与协作,进而提升团队效能。

同时,针对大家普遍关心的施测环境问题,魏博士分享了宝钢的成功经验。宝钢的人才测评中心本身相当于一所学校,因而学员在接受施测时已经不处于工作状态,再辅以适当的引导,能够让他们解除压力,身心放松,从而保证施测效果。此外,宝钢不收集员工个人的MBTI®测试结果及信息,而只是聚焦于团队层面的类型分布情况,在鼓励学员与他人分享自己MBTI®类型的同时,也最大程度地保护了每个人的类型隐私,集团上下的一致协调与配合为MBTI®施测创造了一个良好而安全的环境。

MBTI®与自我认知需求
魏博士在分享会中提出了自己在施测中遇到的两个问题与大家共同探讨,其中一个是:如果学员自己目前没有认识自我的需求,作为施测师应该如何处理?比如J/P维度,如果某个学员测出的结果是J,而其天性应该是P,但他(她)现在觉得很开心很舒服,工作生活中也没有碰到什么问题,那么是否还需要让他(她)通过MBTI®深入找到真正的自己? 

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