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领导力人格基石 自我认知与MBTI®第二步 信任沟通
团队促进技能 团队发展评估
企业战略协调 人格基石企业内化
 团队促进技能

团队促进活动的两个宗旨

  团队促进活动能够增进团队凝聚力、提高沟通效率并且更有效地改善团队文化和总体表现。此目的在于促进团队建设或团队发展。
  
团队促进活动能够达成某一具体目标。例如:设计行动方案、解决团队问题或者做出某个决策,我们称此为策划性活动。无论是哪
   个目的,
MBTI®都是在团队建设和增进成员间信任中行之有效的工具。

培训结束后,学员将能够
  
明确团队活动的需求或问题,并对此次活动的目标达成共识
  
运用MBTI®和其它促进工具策划有效地促进过程以完成活动目标
  
分析团队类型以及该类型对其自身进行团队活动促进的意义
  
无论团队活动规模大小,时间长短,将促进的关键步骤运用到每次活动中
  
即使很熟悉促进内容,将更多地关注过程
  
运用其它促进工具,如分布法和交流分析法等

培训方法和特点
本课程专为需要策划和进行团队促进活动的人力资源专业人士和团队领导设计,是实战型的课程。每位学员都有机会促进团队活动,并得到培训师的辅导和其他学员的反馈。学员不仅能学习到如何运用MBTI®进行促进,还能得到促进活动关键步骤中有用的概念框架、工具和技能。

培训内容简介
  
什么是促进?团队促进与决策促进
  
内容与流程的区别
  
促进步骤和设计促进方案
  
支持团队建设的5MBTI®视角
  
分析团队动力和场态
  
应付难缠成员
  
促进操练(两轮)

  若需了解该培训课程的详细资料,请立即联系我们
  
领导能力的发展构筑在领导力的人格基础之上,通常情况下,领导力人格基石是领导团队培训的前期课程
  
若你了解MBTI®,就能更好地在促进过程中了解团队成员,以达到促进的目标
 


测评工具
MBTI
FIRO
TKI
Strong
S&W 360°
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