就在MBTI越来越受关注的今天，对它的误用、滥用也变得越来越怵目惊心：许多网站声称仅凭一张问卷就能判断人的性格；还有些人，素不相识，却告诉你可以从举手投足间看出你的用脑偏好，乃至断言你的职业前程、个人发展；更有甚者，把MBTI与生辰、星座、血型、手相相提并论，列为预测命运的“第五原素”……我们不禁要问，一张问卷果真具有那么神奇的作用吗？怎样才能正确、合理地使用MBTI？
 严格的施测流程和行为规范
MBTI的第一张量表于1942年问世，之后不断修订、完善，至今已升级了10多个版本。值得一提的是，仅仅在30多年前，MBTI量表还只对接受过专门训练的心理学家开放。事实上，在MBTI的设计中包含着一整套严格的施测流程和行为规范——
 第1步 调整测试的心态：施测师应告知受测者，MBTI只测试性格类型，而不同性格类型之间没有优劣之分，测试结果也将对其他人严格保密；帮助受测者放松心情，最大限度地摆脱工作、家庭等外部环境的压力，尽量展现真实的自我。
第2步 答问题卷，完成后不计分：施测师应告知受测者尽管按照自己的理解答题，也可以跳过模棱两可的问题不答，但是不应与其他人讨论，施测师也不回答任何相关问题；做完量表暂不计分。
第3步 MBTI
内容基本介绍并定位：施测师将MBTI的测试目标、基本思路和主要内容告知受测者，并指导其按照MBTI的要求进行自评。
第4步 答卷计分并比较：施测师应指导受测者计分，将测试结果与自评结果相比较，并且对两者的差别及其成因做出解释。
第5步 阅读类型描述，最后确认：施测师将指导受测者阅读MBTI提供的性格类型描述，帮助其明确自己的性格类型。
施测师的作用
施测师将确保受测者始终处于轻松自如的状态下，既没有现实中工作、生活的压力，也避免受到量表本身可能含有的设计倾向的诱导——这就是为什么直到做完量表施测师才对MBTI作较充分介绍的原因——确保受测者展现自我的本来面目，这是MBTI测试中，施测师的第一要务。
施测师将指导受测者正确实施每一个步骤，准确理解MBTI的测试结果。MBTI量表的分值代表了受测者对自身性格类型的清楚程度，而非其占有某种性格特征的完全程度或者表现强度；MBTI提供的性格类型描述仅供受测者确定自己的性格类型之用，其中描述的各种行为表现应该从性格动力学或者气质理论的角度予以理解……MBTI的有效性取决于施测中规范、有序地执行每一个环节，这离不开施测师的专业指导。
施测师将引导受测者自己确定性格类型。这是最重要的一点。MBTI旨在帮助人们了解自我的本来面目，即个人与生俱来的性格；既然后天的种种环境压力和客观条件可能扭曲甚至彻底逆转个人的行为表现，那么对自己性格最有发言权的当然只能是受测者自己。施测师就像一个经验丰富的“开道者”（而不是诊断病因的医生）提着灯笼照亮你面前的路却从不在意你去向何方——无论你的目的地在哪里，他只管提着灯笼照亮你的前方；然而，没有这样一名开道者你便陷于沉沉黑暗之中无所适从。
MBTI的评估系统说到底就是不断引导人们暴露、进而认清自我的本来面目。甚至量表得分也只是一种辅助或者参考，当测试结果与自评结果不合时，施测师将尝试找出原因或者作出解释，利用性格类型描述帮助受测者澄清自我认识……施测师也许还会建议他接受MBTI的进一步测评，那时性格的每一个维度将被细分为5个子维度，所有的评估与解释都将更加细致、深入。无论如何，施测师不会一味坚持量表的得分，然后拿出一纸对应的行为描述来说服你接受这样的结果。最清楚自己性格的当然恰是你自己——无论从理论上还是实践中都是如此——这也正是MBTI的理念。
MBTI可以帮助我们认清自己，但是并不剥夺我们认知的自由，把结论强加于人；
MBTI可以有效地评估我们的性格类型；引导我们建立自信，信任并理解他人；进而在职业定位和发展、团队建设、领导力人格基础发展、人际工作关系、员工素质、组织内部沟通以及跨文化企业管理等领域为我们提供前所未有的帮助——当然，前提是规范而富有技巧地使用MBTI，决非随心所欲地滥用；
MBTI已经得到广泛应用而且在实践中行之有效，而这有赖于每一位施测师恪守施测流程和测试中的行为规范。事实上，MBTI的每一位施测师都经过系统的培训和严格的认证，确保在实际操作和理论知识两个方面都具备过硬的素质，有能力掌握整个评估过程，真正帮助人们发现自我。调查表明，没有施测师的参与仅使用MBTI量表，结论的误差率高达30%；而在未经认证的施测者的误导下，结果更加糟糕。
正确、合理地使用MBTI将使我们更好地认识自己、理解他人，它将为我们搭建起交流与沟通的平台，引领我们和我们的团队共同驶入21世纪发展的快车道。
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